Люди и организации, работающие на море, понимают, насколько важно сотрудничество. На конференции Klaipėda Manifesto обсуждали, как развивать инновации и сотрудничество в «голубой экономике». Отдельное внимание уделили взаимодействию, которое помогает внедрять инновации в регионе emerging Europe.
Участники приводили примеры преимуществ сотрудничества: «Вместе мы выглядим крупнее, чем есть на самом деле»; «Сотрудничество с другими даёт конкурентное преимущество»; «Если хочешь выжить, сотрудничество неизбежно»; «В одиночку невозможно добиться столь многого».
Однако взаимодействие не всегда даётся легко. Государственные и частные организации нередко преследуют собственные цели, не координируя действия с другими структурами, которые работают над теми же или похожими задачами.
Работа в изоляции
Один из примеров — Директорат свободных экономических зон Северной Македонии, который обратился к организаторам Emerging Europe с утверждением, что национальное агентство страны по привлечению инвестиций не отвечает за привлечение иностранных инвестиций и поэтому его не следует включать в доклад Emerging Europe об инвестиционном продвижении.
Работа организаций, участвовавших в презентации украинского технологического сектора на London Tech Week, могла бы принести лучшие результаты, если бы они сосредоточились на общей цели, а не на собственных интересах. Координировать эти усилия было непросто.
Похожие наблюдения высказали и другие участники дискуссии. Эрик Берто, менеджер по офшорной ветроэнергетике в Groningen Seaports в Эмсхавене (Нидерланды), рассказал о визите балтийской делегации в порт. Проект, которым тогда занимались её участники, касался только Латвии и Эстонии.
«Я спросил, как такое возможно, ведь даже в ходе сегодняшних обсуждений мы пришли к выводу, что Клайпеда занимает очень выгодное положение на Балтийском море», — добавил он.
Ромуальда Страгине, директор Innovation Agency Lithuania, сравнила стимулы к сотрудничеству с угощением, которым уговаривают детей сделать что-то неприятное:
«Мы подкупаем компании, чтобы они сотрудничали, — как вы подкупаете детей сладостями, чтобы заставить их сделать что-то неприятное. Мы мотивируем компании работать вместе — или, можно сказать, подкупаем их, потому что сами по себе они к сотрудничеству не стремятся. Грантов для кластеров и объединений, например для продвижения экспорта, становится всё больше. Нельзя получить грант, поехать за границу и представлять там только себя: нужно найти как минимум четырёх партнёров из той же отрасли. Литовцам это даётся нелегко — думаю, причина глубоко укоренена в нашей культуре».
Риина Палу, генеральный директор и ведущий консультант таллиннской компании Saaresalu, которая помогает морской отрасли внедрять цифровые технологии, инновации и принципы устойчивого развития, считает, что в Эстонии ситуация ещё сложнее.
«В Эстонии всё ещё хуже. Чем дальше на север, тем более индивидуалистичны люди. И вопрос о том, как побудить их к сотрудничеству, тоже стоит остро».
По словам Палу, совместная работа могла бы привести к более высоким результатам: без неё участники добиваются лишь приемлемого уровня. Именно поэтому компании предлагают финансовые стимулы: самим частным организациям может быть достаточно того, что они «и так справляются». «Мы сотрудничали бы активнее, если бы от этого зависело наше выживание», — добавила она.
Одни в открытом море?
При создании партнёрств одним из главных испытаний становятся доверие, его установление и поддержание. Участники дискуссии согласились, что отношения строятся прежде всего между людьми; этому нередко помогают неформальное общение и совместные занятия спортом.
«Доверие нельзя запрограммировать заранее или создать искусственно», — сказал Дариус Даунис, проректор по науке и инновациям Клайпедского университета.
Руководители могут поддерживать и поощрять доверие. Оно также может возникать естественным образом, когда участники сталкиваются с одинаковыми или похожими трудностями. Балтийское море способно стать источником таких общих вызовов.
«Мы — университет морской направленности, и у нас больше связей на региональном уровне, чем на национальном. В Литве говорить о морских вопросах — значит общаться лишь с небольшим кругом людей. С региональными участниками у нас связи гораздо теснее», — добавил Даунис.
«Когда выходишь в море, твой кругозор расширяется. Океан соединяет страны, людей и побережья. Такой подход совершенно необходим в морской отрасли», — сказал Андрюс Суткинас, координатор Литовского морского кластера.
«Сотрудничество возможно только тогда, когда выигрывают обе стороны. Иначе это бизнес на короткий срок», — отметил Даунис.
Примеры партнёрств и совместных проектов в морской отрасли, представленные на конференции в Клайпеде, свидетельствуют о потенциале города и Литвы для развития «голубой экономики».
Страгине предложила компаниям и организациям искать идеи за пределами своей отрасли:
«Если вы добились успеха в своей отрасли и выстроили хорошие связи внутри неё, стоит посмотреть на другие сферы и отрасли — именно так происходят большие перемены. Нужно заимствовать удачные идеи за пределами своего круга, из других отраслей, и применять их у себя. Это и есть прорывные инновации».
